恶魔札记

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今天是感恩节，我要怀着一颗感恩的心来生活与思考。
今天上午我把那个 UnifyTask 给消化掉了，变成自己的东西，下午看了本书，书名叫《一个外企女白领的日记》，里面提到了一个普遍存在的现象：

每个公司都有这样的西游团队：猴子、猪、沙僧。
　　每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不自量力要造反，任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜，招人忌妒也是在所难免，猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖，毕竟养猴子和养猪不同，大鱼大肉很浪费。
　　每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么，但说到劣迹，你也想不到他的人。猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事，可能人人都会称赞的。这样的人到处都是，你不小心得罪了，也许哪天背地里参你一本的也是他。
　　沙僧看起来是最傻的，默默地干自己分内的事，既没有猴子的智慧，又没有猪的好福气，不会表现自己更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人，而公司通常也不会挽留。
外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是和猪走得近一点，争取兼具猪的品质，再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能学习猪的品质。

反观入司两年多的表现，我觉得前6个月我是个不安分的沙僧，中间一年是个不太能干的猴子，然后一直到现在都在往猪的方向行走。活活，看来无意中给自己选择的路还是正确的。
每天按时上班，按时下班，努力不引起别人的负面注意，无聊时在QQ群里与同事开玩笑聊天，下午花半小时跑到天台上与陌生的同事聊聊天。可是我们都明白，大公司基本上没有上去的机会，这么做倒没想太多，只是让自己不要太沙僧而已。

只能怪自己生不逢时，接手的项目刚上马就要被干掉，只好又沦回小喽啰。不过小喽啰也有好处（当然是在我放下自己的时候觉得），那便是做事永远有人帮你扛着，我只要做他们告诉我 How 的部分，不过可能是本性吧，事情下来不明白的地方我总会问 Why ，反而引起了小头目的关注。书里面也提到了这样的现象：

当员工没有足够的知识去完成他分内的工作，并且你也没必要营造和他之间良好的关系，那么就用这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做，而不再解释为什么要这么做，也没有必要去和他沟通，领导和员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好，这个人也就没有留着的价值了，直接可以请他走人了。
　　一般来说，如果不是赶时间，我总是乐于从why开始解释，最后才讲how，因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你how，而不告诉你why，且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下，说明你在领导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。我觉得你能力很差，跟你解释都说不通，不如我教你怎么一步步做，至少这样你还能干点事。

看来我这性格应该混的不会差吧？当然我从中也发现了其它一些以前做错的地方，不过不想在这写 ，必竟是 public post ，不过总体上感觉今天过的不赖。

今天与搞维护的同事聊了会天，发现业务方面还是有很多东西要去消化，只有2个月不到的时间，要消化掉三个大系统，麻烦呐。

work hard, and thanks given.